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常德技师学院高技能人才培训基础能力建设项目实施管理办法

 

更好地贯彻落实《湖南省中长期人才规划发展纲要(2011—2020)》《湖南省高技能人才振兴计划实施方案》等文件的精神,进一步加强高技能人才培训工作,努力打造省内领先、国内一流的高技能人才培训基地按照《关于申报2017年湖南省高技能人才培训基础能力建设项目的通知》的要求,制定本管理办法。

一、加强组织领导

1、成立项目建设领导小组:其主要职责是全面负责高技能人才培训基础能力建设项目建设的决策、管理和实施,负责对相关责任人的考核奖励。

   长:毛泽陆 常德技师学院党委书记

副组长:姜协武 常德技师学院党委副书记、院长

   高广安 常德技师学院党委副书记 

            胡元祖 常德技师学院党委委员、副院长

            陈本校  常德技师学院党委委员、工会主席

            龙    常德技师学院副院长

2、领导小组下设综合协调组、项目建设组、财务管理组、建设监控组四个工作小组。

1)综合协调组:明确一名领导任组长,其主要职责为负责实行领导小组做出的重大决策和决定,具体负责建设项目的组织、实施、管理和检查,组织对各专业建设内容及年度投资计划进行论证审核和统筹,制定项目建设的有关管理文件并监督实施,协调解决项目建设实施过程中出现的相关问题,汇总上报项目建设的相关动态数据材料及项目建设进度,负责项目建设和相关考核工作。

2)项目建设组:明确一名领导任组长,其主要职责为组织实施项目建设工作,制定项目建设的有关管理规定和实施细则,制定年度项目实施计划,落实进度及建设质量,及时报告和研究解决项目建设中出现的问题,制定各专业设备采购计划,确定设备型号生产厂家及价格,组织设备安装调试工作,组织编写项目验收申请报告,做评估、验收的各项准备工作。

3)财务管理组:明确一名领导任组长,其主要职责为负责项目建设专项资金管理资金使用监督,负责项目建设预算的审核项目建设的结算统计与审计工作,参与设备采购招投标工作。

4)建设监控组:明确一名领导任组长,其主要职责为负责检查项目资金的使用,督导项目建设进度,制定考核办法和奖惩制度,加大领导和管理力度。

3、成立机电一体化、模具制造、电子商务等3专业项目工作组,组长由项目负责人担任,其主要职责为负责本项目各项具体工作的实施。

二、注重过程管理

1、按照项目建设实施方案,将相关专业(职业)的建设目标与预算安排、建设内容与工作进度分解到相关项目组和责任人,建立项目过程管理责任制,便于建设领导小组及其下设工作小组的实时监督检查。

2、各项目组应按照关于申报2017年湖南省高技能人才培训基础能力建设项目的通知》的要求,制定详尽、具体的项目建设目标,明确阶段性的建设内容与工作进度,突出年度建设重点及验收要点。

3、过程管理重在项目投入、产出性价比,充分发挥项目资金的引导作用,在搭建培养大批高技能、紧缺型人才培训基地平台方面有新突破。

一是构建完备的培训体系。通过加强过程管理,不断创新培训模式、优化课程设置、开发培训教材、加强师资建设、完善培训装备、改革能力评价,形成较为完备、系统的高技能人才培训体系。

二是形成示范的培训效应。通过加强过程管理,切实提升校企合作的培训能力,不断提高服务社会的培训水平,增强规模化、系统化培训高技能人才的能力,建设适应地方经济社会发展、满足产业结构优化升级所需高技能人才的培训基地。

三是提炼成功的培训经验。通过加强过程管理,不断总结高技能人才培训的基本规律和科学方法,深刻反思高技能人才培训的成功与得失,为规范化、科学化培养高技能人才提供科学依据。

4、加强项目建设的动态监控,由相关专家对项目实施的实际效果进行定期的绩效评估与考核,提出评估意见和改进措施。

三、健全保障措施

1、制度保障。除制定项目建设所需的《常德技师学院高技能人才培训基础能力建设项目实施管理办法》、《常德技师学院高技能人才培训基础能力建设项目经费实施细则》等制度外,还要结合项目建设要求,完善学人事管理、教学管理、学生管理、财务后勤管理、招生就业管理、培训鉴定管理等相关制度。

2、经费保障。省级财政项目补助经费的基础上,学将借助迁入新校区办学的有利时机,积极争取地政府的支撑,在建设周期内,确保地方财政配套100万元。同时,学一方面广开财路、开源节流,自筹50万元用于项目建设另一方面加强与行业企业深度合作,为项目建设筹措50万元资金。

四、落实绩效考核

1高技能人才培训基础能力建设项目领导小组负责对项目整体运行情况进行全面的绩效考评,对项目建设实施过程进行公开、公平、公正的阶段性考评,汇总分析年度考核情况,明确后续建设举措。

2高技能人才培训基础能力建设项目在实施过程中所产生的重要成果,按国家有关规定组织鉴定,并进行成果登记,成果所有权归国家,使用权、专利权归学,成果可按有关规定申报各级奖励。

3、对于考核成绩突出、效益显著的项目负责人、项目组成员及其他相关人员,学将予以精神和物质的奖励,并作为年度考核评优评先及职务职称晋升的重要依据。对于考核成绩差,影响项目的正常建设和验收的,将追究项目负责人的责任,扣发相关人员的绩效工资。情节特别严重者,年终考核评定为不合格等次。


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